腾讯已经成为中国互联网界的巨无霸，高达2万亿的市值让他稳居在中国互联网之巅。QQ和微信高达8亿的用户量，使之成为了超级平台。作为腾讯的掌门人，马化腾的每一个想法都会影响到产品的走向，甚至是中国互联网的发展方向。

在昨晚马化腾的两会记者沟通会中，马化腾谈到了对于互联网未来的一些思考。对于本次这次采访中的大部分概念，我们都能从腾讯以往的新闻中有所了解。但是有些关于微信、小程序、付费阅读等，还是第一次从马化腾的口中说出。

凤凰科技从两万字的采访速记中整理总结了以下九点，或许能帮你看清中国互联网下一个阶段的发展。

第一，流量入口很重要，但是内容同样重要，以后两者将会五五分。

让中国其实相对于世界互联网有了一股新的力量了，并不像过去说的C2C（Copy To China），现在是叫KFC（Kaobei From China），中国有很多原创的东西，包括个性化的资讯阅读和O2O等。

从现在摩拜单车和OFO单车之争，看到共享单车增长非常迅速。中国作为最大的互联网市场，是有很大潜力的。

第二，对于共享单车，马化腾很关心也很担心。

腾讯是连续参与了摩拜单车C轮和D轮的融资，更是D轮融资的领投方。马化腾现在也非常关注共享单车，他担心的是有些共享单车，已经从付费向免费方向走了，以后会不会还要倒贴让别人骑车？

第三，小马哥也有焦虑。

未来如果一个企业只做纯软件和纯服务，不关注技术有可能会失去一些战略制高点。

在采访中，他表示，企业只有通过技术的进步，才能持续站在战略的制高点。可能过去有很多红利（人口红利、流量红利、内容红利），但是最终还是要看到技术是一个不可逾越的东西。特别是在AI更加普及的当下，这方面（技术鸿沟）更加明显了。马化腾表示对此非常担心，也关注这方面的发展，包括AR、VR等可能在终端方面深刻影响人们体验的新技术，因为人机交互始终是核心。

第四，中国在泛娱乐产业有极强的互联网意识，这是一个战略制高点。

许多国外的IP开发很专业，但是在有网络的时候是不一样的。中国的手游市场经过多年实战，有网的做法是我们的优势。国外许多IP拿到中国或者进行中外合作，可以重新焕发生机。

第五，腾讯不会将金融业务全部包在一个金融集团去做。

“因为这些业务跟我们平台耦合非常紧，没有必要为了分拆而分拆，这个不是我们的风格，我们也一贯不是这个思路，也不会去玩儿什么‘财技’（资本运作），显得好像这块儿资产有多少钱。”马化腾表示。

第六，小程序并不是想取代app，也不是想控制流量，而是可以帮助在一些应用场景极大地降低用户流失率。

对于重度用户，腾讯反而希望你用小程序用一段过程当中，应该有一个合理的场景途径，引导下载APP，因为更复杂的体验可以在APP上实现，比较轻量的可以在小程序上来实现。

腾讯在线上不给小程序导流，也不希望它成为一个流量风口，而是关注于线下实体怎么把它认识好、用好。马化腾不希望微信小程序全都是线上的这些头部应用，这也不是的目的。

第七，微信公众号付费阅读真的要来了。

马化腾表示，微信是提供一个基础设施，让内容生产者自己决定你哪一些是要免费，或者哪一些部分放在付费包里，因为这也是一个内容制造者的刚需。过去他可能是靠尾部广告或者加入微信广告联盟，但是还应该有另外一种方式，就是把高质量的内容做成付费，或者是做成俱乐部、粉丝经济。

公众号原来有打赏功能，其实也是一种付费方式。为公众号运营者丰富这些管理手段，对整个产业是更加多元、更加好处，而不是一刀切的。一切都是由这个内容生产者自己决定的。

第八，谈企业风波，马化腾表示，要用一个个的小地震化解掉一个大地震，否则（公司）迟早是要出事的。

马化腾谈到腾讯的责任时表示，企业大到一定程度，或者产品已经平台化的时候，有些业务确实不能做，有些钱也确实不能转。

第九，微信会被谁取代？

小马哥认为在纯通讯产品上，只有有关终端的变化才有比较大的机会。微信本身也要随之改变。

当然可能会有别的产品形态，比如你更加偏媒体性质的，可能会有另外一个角度去切入。

为什么QQ当时没有抓住微信的机会？因为当时受制于腾讯内部组织架构，手机、PC是分在不同的BG、不同的老板管的，很难捏合做一件事情，所以也是一个教训，如果内部组织架构不及时改变的话，企业转变也是心有余而力不足。